地址：中國(guó)·安徽省安慶市紡織南路80號(hào)
聯(lián)系人：王暉 祖國(guó)澤 江 軍
郵編：246018
電話(huà)：0556-5919808 5919548
傳真：0556-5919551
E-mail：hmfz@huamao.com.cn
在這歲末隆冬之際，安徽華茂集團(tuán)捷報(bào)頻傳，由華茂制造的第一面在沒(méi)有溫控的嚴(yán)酷環(huán)境條件下的紡織品“織物版”國(guó)旗成功在月球展開(kāi)，讓全體華茂員工熱血沸騰，斗志昂揚(yáng)。12月8日上午，集團(tuán)公司又隆重舉行推進(jìn)華茂集團(tuán)精益管理啟動(dòng)儀式，華茂集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪俊龍和深圳3A集團(tuán)劉承元董事長(zhǎng)共同按動(dòng)啟動(dòng)球，翻開(kāi)了華茂推進(jìn)精益管理新篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)攜同項(xiàng)目單位3A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和精益管理顧問(wèn)組，及各分廠、處室主要負(fù)責(zé)人，分廠推進(jìn)干事等參加了精益管理啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，倪書(shū)記在致辭中強(qiáng)調(diào)，精益管理不僅是管理理念，更重要的是一種先進(jìn)的管理方式。精益管理的目標(biāo)，就是在為客戶(hù)提供滿(mǎn)意產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)包括人、財(cái)、物等降到最低程度。其核心就是提高效率，降低成本，持續(xù)改善，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，華茂正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，導(dǎo)入精益管理，啟動(dòng)精益管理推進(jìn)活動(dòng)，必將開(kāi)啟華茂管理的精益時(shí)代。這是華茂適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
倪書(shū)記要求在精益管理推進(jìn)過(guò)程中，全體華茂員工一是要轉(zhuǎn)變觀念，全員參與。打破固有觀念，樹(shù)立危機(jī)、自省、責(zé)任、進(jìn)取四個(gè)意識(shí)，形成自覺(jué)素養(yǎng)；二是要高度重視，率先垂范。管理人員必須帶頭實(shí)施，以身作則；三是要通力合作，全面執(zhí)行。對(duì)于顧問(wèn)老師和公司提出的要求、目標(biāo)，要不折不扣地執(zhí)行；四是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)。高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成顧問(wèn)老師和公司每月布置的任務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作；五是要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)格按照公司管理辦法進(jìn)行考核，要獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；六是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。利用櫥窗、專(zhuān)欄、看板、標(biāo)語(yǔ)等宣傳載體，加強(qiáng)對(duì)精益管理活動(dòng)的宣傳，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，發(fā)揮精益管理的效能。通過(guò)實(shí)施精益管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變精神面貌，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂的美好愿景而不懈奮斗。
3A集團(tuán)董事長(zhǎng)劉承元博士對(duì)華茂集團(tuán)在嫦娥五號(hào)登月過(guò)程中所做出的卓越貢獻(xiàn)和精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀。他在致辭中對(duì)精益管理的內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋?zhuān)窒砹送七M(jìn)精益管理心得。希望大家在推進(jìn)精益管理過(guò)程中倒空自己，放下固有的觀念；跟隨輔導(dǎo)老師虛心學(xué)習(xí)；持之以恒保持高效的執(zhí)行力，積極采取行動(dòng)，達(dá)到改善工作方式方法，實(shí)現(xiàn)零缺陷、準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)。
11月份公司就成立了華茂集團(tuán)推進(jìn)精益管理小組，形成了以董事長(zhǎng)掛帥，全體員工參與，全體高管、各單位負(fù)責(zé)人推進(jìn)實(shí)施的組織架構(gòu)。對(duì)五個(gè)單位進(jìn)行了首輪的輔導(dǎo)，成立了25個(gè)樣板區(qū)，推行了“6S之整理”工作。輔導(dǎo)問(wèn)題點(diǎn)和自查問(wèn)題點(diǎn)整改率都達(dá)到了98.3%，效果顯著。會(huì)上，倪書(shū)記為25個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌。其中10個(gè)樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到臺(tái)上，運(yùn)用說(shuō)唱、現(xiàn)代操、朗誦等方式進(jìn)行了風(fēng)采展示，他們展現(xiàn)出了良好的愛(ài)崗敬業(yè)、唯旗是奪精神風(fēng)貌，博得了與會(huì)者陣陣掌聲。公司領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任楊圣明作了動(dòng)員講話(huà)，并帶領(lǐng)生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人登臺(tái)宣誓。華茂領(lǐng)導(dǎo)和3A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師，華茂各單位主要負(fù)責(zé)人登臺(tái)，在印有宣誓詞的簽名墻上鄭重地寫(xiě)下了自己的名字。有3A集團(tuán)顧問(wèn)老師的精心指導(dǎo)，有全體員工的共同努力，通過(guò)實(shí)施精益管理，華茂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將會(huì)得到改善，員工的精神面貌將會(huì)得到改變，企業(yè)的管理水平將會(huì)再上新臺(tái)階，華茂的明天會(huì)更加輝煌。
